企业文化 - 台州市冠丰自动化设备有限公司

公司概况·发展历程·企业文化·企业荣誉

理念

员工必须是最优秀的员工，企业必须是最优秀的企业，管理必须是最合理的管理
发展思想

兴办实业、创造财富、实现自我、造福社会
管理目标

人人有事做、事事有人管，件件都有最终负责人
管理警钟

决策失误是企业最大的灾难
公关战略

内增素质，外塑形象，双向推进，崇尚驰名
工作态度

全力以赴、创造完美

精神

严谨、务实、创新、奉献
管理总纲

借鉴国际、结合国情、适应、有利发展
管理特色

全面推行“动态创新管理”，在动态中发展，在创新中制胜
员工培训

标准强化理念；提升素质；精湛技能、开发智力；提高悟性；迈向颠峰
用人导向

不唯资格论贡献，不唯级别论能力，不唯职称论称职，不唯文凭论水平
考核依据

用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法、办成最好的事；减少环节，注重实绩，追求在省一点，更好一点

理想

领先、一流、更好
管理机制

集中决策、分层管理的领导体制；业绩优先、鼓励竞争的激励机制；一个头、一条龙、一体化的运行机制
管理措施

1、马上行动，尽快办成；2、站式服务，承担最终责任；3、采用20/80定律培养顶尖高手；4、学会多想一点、先走一步、再问一句。
培训程序

正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功
用人标准

品行好，行动快，责任心强；能干、服从、贴心
问候语

冠丰的昨天，感谢您的支持！冠丰的明天，更需您的厚爱！